Le coaching d'équipe est l'accompagnement d'une équipe dans le développement de la performance collective.
Cet accompagnement d'un groupe s'inscrit dans une vision systémique. Il considère l'équipe comme une entité globale dont le potentiel dépasse largement celui de la somme de chacun de ses membres. Il a pour but de développer l'autonomie, la responsabilité et la performance de l'équipe.
Le rôle du coach est d'accompagner le groupe dans :
La prise de conscience dans son mode de fonctionnement, de ses valeurs, de ses objectifs et de sa mission.
Découvrir ses croyances limitantes collectives.
Rectifier les stratégies et comportements collectifs improductifs.
Développer ses atouts et renforcer les processus efficaces, performants.
Le déroulement du coaching d'équipe :
L'accompagnement d'une équipe se déroule en 3 phases distinctes
Un premier entretien entre le décideur et le coach afin de définir les objectifs que le groupe doit atteindre.
Les séances de coaching, qui se déroule entre l'équipe et le coach.
Le bilan, l'analyse du résultat par rapport à l'atteinte des objectifs.
Voici quelques exemples de problématiques que vous pouvez traiter lors d'un accompagnement d'équipe. La liste est bien évidemment non-exhaustive.
Accompagnement d'équipe :
Fédérer, créer une cohésion, une synergie d'équipe
Créer une émulation autour d'un objectif commun facteur de motivation
Optimiser la communication entre collaborateurs
Dépasser une situation bloquante, trouver les solutions ensemble
Intégrer des collaborateurs, gérer un remaniement de personnel, une fusion…
Faire adhérer l'équipe aux objectifs
Définir, préciser le rôle de chacun dans ses missions et responsabilités
